Solutions 2030: le CEO Robert Itschner à propos de la stratégie de BKW

Pourquoi BKW a-t-elle besoin d’une nouvelle stratégie ?

La stratégie actuelle de BKW ne va que jusqu’en 2026. Il est donc temps de regarder un peu plus loin vers l’avenir. De plus, ces dernières années, les marchés et les besoins des clientes et clients ont considérablement évolué. Nous y réagissons maintenant.

Quel est le cœur de la nouvelle stratégie ?

Le nom « Solutions 2030 » le dit déjà : nous voulons proposer à nos clientes et clients des solutions leur permettant d’être prêts à relever les défis de la transition énergétique.

BKW ne le faisait-elle pas déjà jusqu’à présent ?

Si. Mais nous voulons nous concentrer encore davantage sur la durabilité. Avec « Solutions 2030 », BKW poursuit des objectifs de durabilité ambitieux dans les domaines du climat, de l’énergie, de la nature et des personnes. Cela signifie par exemple : nous réduisons nos émissions, poursuivons résolument le développement des énergies renouvelables, proposons des solutions sur mesure à nos clientes et clients et augmentons l’efficacité énergétique des infrastructures et des bâtiments. Notre nouvelle stratégie met donc l’accent sur la croissance, l’excellence et la durabilité.

Pourquoi est-ce intéressant pour les investisseuses et investisseurs de BKW?

Premièrement, BKW est active sur des marchés qui offrent des opportunités de croissance attrayantes. Deuxièmement, BKW dispose d’un excellent historique de performance. Et troisièmement, les investisseuses et investisseurs sont eux aussi incités à investir de manière plus durable. Et c’est ce que nous pouvons offrir avec nos objectifs de durabilité.

En tant qu’actionnaire, investir dans BKW, c’est contribuer à l’avenir des énergies renouvelables?

Exactement. BKW est ainsi, par exemple, également attrayante pour les fonds de placement verts, qui n’investissent que dans des entreprises ayant un modèle d’affaires durable.

Les investisseuses et investisseurs ont-ils exercé une pression pour que BKW devienne plus rapidement plus durable?

La pression en faveur d’une plus grande durabilité augmente de toutes parts: de la part des investisseuses et investisseurs, des bailleurs de fonds, des régulateurs. Mais aussi de nos clientes et clients. Et de nos collaboratrices et collaborateurs. Toutes et tous veulent une BKW durable – et moi aussi. C’est une grande chance pour nous de continuer à croître et de rester attrayants. BKW peut non seulement proposer davantage de solutions durables qui sont effectivement demandées sur le marché, mais aussi agir en tant qu’entreprise durable.

Quels sont les objectifs de durabilité concrets que BKW s’est fixés avec sa nouvelle stratégie?

Dans le domaine social, nos collaboratrices et collaborateurs sont particulièrement importants. Nous continuons d’y investir dans la sécurité au travail et la protection de la santé. Et nous renforçons des thèmes tels que la diversité et l’inclusion ainsi que le développement des compétences, du leadership et des talents. En outre, d’ici 2030, BKW réduira de moitié l’intensité en CO2 de ses activités commerciales dans les scopes 1 et 2 par rapport à 2022. D’ici 2040, nous voulons atteindre le zéro net dans ce domaine.

Il y a beaucoup à faire – après tout, BKW détient encore une participation dans une centrale à charbon en Allemagne.

C’est exact. Pour atteindre nos objectifs de durabilité dans le domaine du climat et de l’énergie, nous suivons deux voies: d’une part, nous voulons continuer à développer systématiquement la production d’énergie renouvelable. D’autre part, nous avons déjà dit depuis longtemps que nous sortirions du charbon. Nous devons maintenant trouver une voie praticable, car nous ne détenons qu’une participation minoritaire dans la centrale à charbon concernée et devons donc nous concerter avec les autres propriétaires.

Outre la durabilité, la croissance est un deuxième pilier de la nouvelle stratégie. Dans quels domaines BKW veut-elle se développer?

Nous voulons connaître une forte croissance dans le domaine Energy Solutions: dans ce secteur d’activité, nous renforcerons de manière sélective la production d’énergie renouvelable, notamment avec l’éolien et le solaire en Suisse et à l’étranger. Et nous voulons lancer le développement de la force hydraulique en Suisse – même si nous ne pourrons pas mettre en service de nouveau barrage d’ici 2030. À cela s’ajoute le développement de flexibilités avec l’installation de grandes batteries.

BKW envisage-t-elle également la construction d’une nouvelle centrale nucléaire?

Cette question ne se pose pas pour le moment. Premièrement, la construction de nouvelles centrales nucléaires reste interdite en Suisse. Deuxièmement, cette technologie soulève encore tant de questions qu’elle n’est tout simplement pas un sujet pour notre stratégie jusqu’en 2030. Avec «Solutions 2030», nous voulons mettre en œuvre les projets qui sont effectivement réalisables. Et générer ainsi les revenus dont nous avons besoin pour poursuivre notre croissance.

Où BKW entend-elle se développer dans le domaine des solutions sur mesure pour les clientes et clients ayant d’importants besoins en électricité?

Je vous donne un exemple: une grande boulangerie allume ses fours six fois par semaine à deux heures du matin; sa consommation d’électricité reste très élevée jusqu’au matin. Le reste de la journée, l’entreprise n’a besoin que de peu d’énergie. Nous pouvons proposer à cette boulangerie l’électricité adaptée à son profil de consommation, dans la qualité souhaitée, par exemple entièrement renouvelable. C’est possible parce que nous possédons un large éventail de centrales électriques qui se complètent parfaitement. De plus, nous connaissons très bien les marchés.

Les autres entreprises d’électricité ne peuvent-elles pas le faire?

Si, bien sûr. Mais nous constatons que de tels contrats de fourniture ont souvent de longues durées. Pour les clientes et clients, il est avantageux d’avoir avec BKW une partenaire financièrement très stable. Ils ont ainsi la certitude que BKW pourra fournir l’électricité même en cas de turbulences sur les marchés.

Quels sont vos plans de croissance pour Power Grid?

Dans le domaine Power Grid, nous croissons dans la mesure de ce qui est nécessaire pour le développement du réseau dans le cadre de la transition énergétique. En effet, le réseau doit être renforcé afin de pouvoir raccorder les installations solaires, les pompes à chaleur et les stations de recharge.

Et pour Infrastructure & Buildings?

Dans ce domaine d’activité, nous voulons avant tout croître de manière organique: les besoins en efficacité énergétique augmentent rapidement. Nous y voyons de grandes opportunités pour BKW. Nous sommes d’ores et déjà la plus grande entreprise d’énergie et d’infrastructures cotée en bourse de Suisse. Les investisseuses et investisseurs peuvent, avec BKW, investir dans l’ensemble de la transition énergétique: de la production d’énergie renouvelable et du négoce aux réseaux électriques, en passant par l’utilisation efficace de l’énergie dans les bâtiments et les infrastructures. Mais pour la nouvelle stratégie, le principe reste toujours le même: la rentabilité avant la croissance. Nous voulons donc croître uniquement là où nous pouvons réaliser des bénéfices.

Outre la durabilité et la croissance, l’excellence est le troisième pilier de la stratégie «Solutions 2030». Qu’entend-on par là?

Sous le terme d’excellence, nous voulons améliorer continuellement nos processus. Il est important que, malgré la croissance, nous maintenions notre stabilité financière actuelle et ne prenions pas de risques inutiles. La gestion des risques est centrale dans notre activité. De plus, nous voulons, dans toutes nos activités, accorder une grande importance à l’orientation client. Dans certains domaines, nous sommes déjà très bons; dans d’autres, nous avons encore un potentiel d’amélioration.

Où la BKW a-t-elle encore une marge de progression en matière d’orientation client?

Dans le domaine Infrastructure & Buildings, nous sommes déjà très proches des clientes et des clients – aussi géographiquement. Dans l’activité régulée, nous avons encore du potentiel en matière d’orientation client – même si la marge de manœuvre y est plus réduite. Nous voulons être une entreprise vers laquelle on vient volontiers et qui offre à ses clientes et clients une excellente expérience.

La nouvelle stratégie court jusqu’en 2030. Quel type d’entreprise sera alors la BKW?

En 2030, nous voulons être une entreprise qui apporte une contribution essentielle à la transition énergétique. Nous avons besoin de tous les éléments mentionnés afin de pouvoir mettre en œuvre nos solutions sur le marché. C’est pourquoi la stratégie s’appelle aussi «Solutions 2030»: nous voulons agir en tant qu’actrice de premier plan et réussir auprès des clientes et des clients.

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